1招：看“备案”留“两书”新房入住前，业主应看到该项目有关备案文书的复印件，以便确认该项目是合法建筑;同时，应得到开发商提供的《住宅质量保修书》和《住宅使用说明书》。 2招：卫生间不渗不存。检查卫生间地面是否渗漏，可以用塑料袋装满沙子放在地漏上，然后在卫生间蓄一些水，24小时后，到对应的下层卫生间，看其顶部是否有渗漏。这个检测最好与上层住户同时进行，这样既可检测自家卫生间的地面是否渗漏，也可检测自家卫生间的顶部是否渗漏。检查卫生间地面是否存水，也是先在卫生间蓄一些水，然后放水，看地面是否有积水现象。合格的地面不应有积水存在，因为安装地漏处是卫生间最低处。但是，毛坯房除外，因为地漏周围留出了一定的后期铺装地面的高度。 3招：轻敲各面听空裂。墙面的抹灰、地面装饰面层及其他装饰面层是否存在空裂现象，只要用小锤轻轻一敲便知。若听到“空空”的声音，就是各面层与墙(地)面接触有缝隙，需要返工;若听到沉闷的碰击声，则表明它们接触良好。 4招：顶层住户查渗雨。如果买的是顶层，一定要查看各个房屋的顶面有无雨水渗漏的痕迹。因为按照建筑施工要求，所交工的房屋要么经过两场大雨的“考验”，要么施工方在监理单位的监督下进行过雨淋实验。 5招：阳台裂缝危险大。一般而言，墙面的裂缝大多不是结构裂缝，影响美观，但危险性不大。房屋的结构问题常出现在阳台，万一发现房间与阳台的连接处有裂缝，很有可能是阳台断裂的先兆，一定要立即通知相关单位。 6招：保温不好墙滴水。冬天，房间里的墙面如果有结露现象(类似夏天冰镇的瓶啤，在室温下外瓶壁出现的水滴)，这个墙面的保温层肯定有问题。 7招：大开龙头查漏堵。上下水管道有无渗、漏、堵现象，打开水龙头便知，需要注意的是，尽可能让水流大一点、急一点，一来看看水压，二来试试排水速度。 8招：暖气支管有坡度。暖气供、回水支管不是水平安放的，供水支管连接进水管的那端要高于连接散热器的那端，回水支管的两端高度正好相反，这个坡度与两根支管的长度成正比，一般每米相差1%。 9招：供暖管道要套管。供暖管道穿墙及穿过楼板应设套管(在管道与墙面或楼板交接处，给管道再套上一小截管子)，地面的套管应高出地面2-3厘米，地面为初装修的，应高出地面5厘米。其作用是防止供暖管道热胀冷缩后拱裂墙面和楼板。 10招：拉闸断电不可少。电闸及电表在户外的，应检查其是否能控制室内的灯具及室内各插座，方法是拉闸后户内是否完全断电;户内有分闸的，也应同样分别检查各个分闸是否完全控制各分支线路。 11招：保险插座护幼童。为防止幼童把手指头伸进插座孔中，距离地面30厘米高的插座都必须带保险装置。 12招：卫生间插座规矩多。卫生间内的电源插座应是防潮插座并有防溅措施卫生间的照明灯座必须是磁口安全灯座洗手盆的上方不应有插座。 13招：厨卫紧邻通风道。厨房、卫生间应与通风道就近安排，这样有利于异味、废气等气体的迅速排出，保持室内空气的清洁。 14招：开关接口拉一拉。检查一下开关、插座的牢固程度，尤其别忘了打开电话、电视的线路接口，用力拉一拉，看是否虚设。
View Details●陷阱一：收房时限 发展商约定的收房时限一般在收房通知书寄出30天内，按有关规定，如购房者在约定时间内没有到指定地点办理相关手续，则一般视为发展商已实际将该房交付买家使用，买家应从通知单的最后期限之日起承担所有购房风险责任及税费。收房通知书一般以挂号信方式寄出。 对策：购房者在购房时切记要写清楚邮寄地址（一定要容易接收并能保障亲自签收的地点)，如合同约定的收房期恰遇上购房者出差等，可通过电话或亲友咨询具体情况。有特殊情况不能如期到场的，可以书面形式委托亲友、律师帮忙，也可及时与发展商联系，商议另行约定时间，并有书面形式确认。 ●陷阱二：证件不齐要交楼 “三书一证一表”不齐全，特别是《建筑工程质量认定书》与《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》，往往因为楼盘整体建筑未完成而根本无法验收。而为尽快回笼资金等原因，发展商又急于交楼，问题往往因此而起。 对策：遇到这种情况，购房人可选择不收房，如果确实被要求收，也要在相关文件，如《住户验房交接表》、《验房记录表》等相关文件中写明“未见《XXXX表》”等字样并妥善保留好相关文件副本。 ●陷阱三：先签文件后验楼 上文所述的先验房后交费、签文件的收房程序是较合理的正常程序，但商家大多数采取先交钱填表、签文件，再验楼的伎俩，目的是让消费者先签了收房认可书再验楼，等发现问题时购房者后悔已不及，而商家的主动性更大责任更小。 对策：针对这种陷阱，购房者在定合同时就应该将先验房再收房作为附加条款写在合同里，不验房不收房。如当初合同未有约定，商家要求一定要先签文件，则可采取变通方法，在每份文件中注明“房内情况未看”或“屋内情况未明”、或“未验房”等字样，验房时如出现什么情况，也可灵活处理。 ●陷阱四：疲劳战 商家典型的做法是先办手续再验楼，并将办理换发票、发表、交费、入住登记等各种手续地方特意安排在不同的地方，更绝的是集中在同一时间里通知更多的买家收房，造成收房人要东奔西跑排了这队排那队的现象，让收房的人未进自家门已精疲力尽恨不得早点结束，哪有耐心仔仔细细地查验所购房屋的上上下下里里外外，更没精力再就房屋出现的问题与发展商细加论理。于是，对于发展商来说，最关键的验房一关便轻松过去。而买家累惨之余，也往往亏透了！ 对策：应对这种伎俩的方法是莫被收房现场的人山人海吓怕，最好与发展商另约时间；如没法再约时间，可采取“人多好办事”的战术，请来多位老友亲戚一起亲临现场，大家分工合作，分头排队，发现的问题自然会更多些，一举两得。 ●陷阱五：灰尘满积 清洁明净一般较讨好人，因此大多数发展商交楼时都会提前将屋内打扫干净，以博个印象分。但也有商家例外，有意或无意地在地板、窗台等等地方留下一层土。可别小看这层土，往往裂缝呀、漏水渍呀、砖面不齐呀等等问题就全在这土底下了。因为这层土，你可能就忽略了好多质量问题。 对策：扫去土或往地面冲水，一方面可冲去泥层，看清地板质量，另一方面也可测测地板的水平状态及排水状况。 ●陷阱六：大事化小 无论你在验房时发现了什么问题，陪同验房的人员第一句话总会说：“这没什么，小问题啦，我们到时让人整一整就可以了。”还直拍胸口让购房人放心，不用写进验收文件里。 这其实又是商家的一个陷阱，将房屋的一些毛病如墙面、地砖破裂、漏水，甚至是房屋结构性问题等故意说得无足轻重，让不明就里的你麻痹大意，又以“私人感情”动之以情，目的就是不将缺陷写进验楼文件里。如果轻信了他轻易收了楼，到时小问题极有可能因无人管而变成大问题。 对策：不管陪同人员如何口舌如簧，如何信誓旦旦如何套交情，你都要坚持原则，只要发现问题，不管大小，都要在相关文件与表格中记录下来，如楼盘根本就没准备验收登记表，则要自备纸笔，将有关问题一一记录，并写清自己的意见，再与发展商交涉。 ●陷阱七：巧立名目的收费 虽然物价局已对入住费的相关费用有明文规定，《商品房销售管理办法》也对发展商样板间及附送物品等有较明确行文，但发展商往往在签合同时对购房者大加承诺，而到收房入住时又巧立名目乱收费用。 案例：如天河的张生在看楼时，发展商在样板间的门上贴出说明，明示此门“随楼附送”，签合同时，张先生没有将这件小事写进合同附件。结果收房时，开发商未装防盗门却提出收防盗门安装费，理由是门确实附送了，但锁是具备防盗功能的进口货，因此要收费，且他们的收费也符合物价局的标准，发展商把无理的事情说的似乎头头是道。王小姐在楼盘的认购须知里，发展商明确标出了入住收费的价格，其中一项收售费让王小姐甚为不解，楼小姐明明说可视对讲系统是赠送的，但收房时却要交3500元的开通费。还有物价局明文规定的邮箱不列入收费项目，而发展商解释说邮箱作为小区的一项配套是不收费，但要化400元购买长期所有权。 对策：发展商的解释无非都是在玩文字游戏，订合同时最好请律师帮你逐个分析各项收费条款，少花冤枉钱，另外，收房时也要不怕麻烦，与发展商据理力争，不该交的钱坚决不交，必要时可向物价局、房管局投诉，向新闻媒体爆光，更好保护自身利益。
View Details发展商应首先出示 “三书”是指《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《建筑工程质量认定书》， “一证”是指《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》， “一表”是指《竣工验收备案表》。 《建筑工程质量认定书》是房屋通过有关部门质量验收的凭证； 《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》是房产项目通过有关部门综合验收凭证； 《竣工验收备案表》是楼盘向主管部门上报验收备案的详细资料，是开发商必须对楼盘负责的标记文件。 这三份文件是楼盘通过验收，经过国家有关部门权威认可的标记，是发展商交楼的必要条件。 《住宅质量保证书》是开发商针对房屋质量及保修期限、范围的承诺。 《住宅使用说明书》是针对房屋设计、施工及验收中的各项具体技术指标，如抗震指标、墙体结构类型等的相关说明。 房屋主体 1.顶棚：是否平整，无空鼓，开裂，脱落，露筋，锈点； 2.墙面：是否平整，洁净，颜色均匀，无空鼓，开裂，爆点； 3.地面：是否平整，无空鼓，开裂，露筋，起沙； 4.阳台：是否平整，无开裂，有无地漏，倒返水； 5.厨房：有无表支架，出口铜阀，烟道，地平落差是否达标； 6.卫生间：地平落差是否达标，蓄水试验； 7.墙柱：阴阳角：有无大小头，方正度，垂直度； 窗户 1.窗框：是否稳固、周正，表面平整，材质是否符合合同； 2.窗扇：是否安装牢固、开关灵活，关闭严密，材质是否符合合同； 3.玻璃：是否完好（必须3C认证）； 4.把手：是否完好、牢固、灵活； 5.密封：是否窗缝严密、窗框严密； 6.窗台：是否完好、无裂缝、浸水； 7.窗前护栏：高度是否符合规范、安全、稳固、无妨碍。 门 1.门框：是否稳固，灌浆，周正，安装牢固，胶条密封性； 2.门扇：是否外观平整，漆面完好无流坠、漏刷和磕碰，色泽一致； 3.门锁：是否牢固，操作轻便，均匀锁紧； 4.门把：是否牢固，操作灵活； 5.门轴：是否平整牢固，转动平稳； 6.猫眼：是否完好，视野清晰； 7.门铃：是否按钮完好，加电有声； 8.可视对讲：有无，是否清晰，加电有声。 水电 1.电源总闸：是否完好，有效，回路状况； 2.电表：是否完好，底数； 3.信息箱：信息线是否已入户； 4.有线插座：是否完好、稳固（个数）； 5.水表：是否完好、底数； 6.阀门：是否闸完好； 7.上水管：是否水管完整，无渗水，无明显磕碰，； 8.下水管：是否封口完整，无渗水，水封高度； 9.空调洞：是否位置合理； 10.地漏：低平高低差，是否通畅，灌水试验； 11.防水：有无屋面，外墙渗水。
View Details主要成分 薄荷脑、肉桂、甘草、儿茶、木香、冰片、桔梗、樟脑、小茴香、草豆蔻、丁香罗勒油。 功能主治 驱风健胃。用于消化不良，恶心呕吐，晕船，轻度中暑，酒醉饱滞。 禁忌 婴幼儿、孕妇禁用。
View Details防御网络 Self -Defending Network 思科自防御网络 思科自防御网络计划是一种全新的多阶段安全计划，它能够大大提高网络发现、预防和对抗安全威胁的能力。思科自防御网络计划增加了新的系统级威胁防御功能，与通过互联网协议（IP）网络将多种安全服务集成在一起的策略相比，又前进了一步。 制定企业的整体安全策略，是建立"自防御网络"的基础。随着网络技术不断地发展，网络安全要从以前被动的方式有所转变，在以前，企业不断在已有的计算机网络上不断添加防火墙，网络入侵检测设备，主机防病毒产品，网络身份认证系统，网络管理系统等等，其目的就是要加强网络的安全性，使计算机网络，网络上的通用操作系统，主机应用系统受到不同程度的保护。而今天，思科提出了一个崭新的概念，那就是，安全已经变成了网络的一部分，安全已经和网络密不可分，安全无处不在。而且，今后的计算机网络不但要具有保护网上主机系统，网上终端系统，网上应用系统的能力，关键是要网络本身也具有自我保护能力，自我防御能力，自我愈合能力，一旦受到网络蠕虫，网络病毒的侵扰甚至网络攻击时，能够快速反应，做到网络能够发现攻击，发现病毒，消除蠕虫，做到即保护网络应用的同时，又保护了网络自身，这就是思科所倡导的新一代的"自防御网络"计划(Self -Defending Network)。
View Details中广网北京7月4日消息 据中国之声央广夜新闻报道，这两天引发了热烈讨论的一则消息——人大代表提出的关于优抚抗战老兵的提案获得了民政部积极的反馈。媒体注意到这则消息，源头是来自香港的全国人大代表王敏刚先生7月2号在微博里贴出了两张图片，显示的是一份来自民政部的文件，全称叫《民政部对十二届全国人大一次会议第8260号建议的答复》。原来，在今年两会期间，王敏刚联合香港特区多位人大代表提交了“关于优抚抗战老兵的建议案”，希望在抗战胜利68年后的今天，对那些年事已高、生活困苦的老兵们给予应有的照顾和关怀。提案中说，此前，受到历史原因的影响，有部分原国民党抗日老兵生活贫困，甚至孤苦一人，老无所依，因此建议由民政部牵头，民间机构作为补充，为这些老兵提供更多的帮助。提案上交三个月后，民政部给予了正式回复，表示近期已下发通知，将原国民党抗战老兵纳入相应社会福利保障范围，社会养老服务体系将优先照顾原国民党抗战老兵；同时建议各地党委、政府在重大节日邀请老兵参加纪念活动并予以慰问。 既然说到原国民党抗战老兵的生活今后可能会获得进一步的改善，那我们就要来看一看现在他们生活的状况了，第一站，云南，昨天，在民政部回复人大代表建议的消息被热烈讨论的同时，我们也看到，在云南昆明有一条消息让人唏嘘不已，93岁的抗战老兵陈士麟，60年前，曾凭独特的“听风”本领干掉了敌占区武汉的伪市长。但此后长达30余年的时间内，都蜗居在昆明一个公厕旁的幽暗小屋里，直到最近，才在爱心人士的帮助下住进老年公寓。 记者：搬过来住还适应吗？ 陈士麟：其是还不习惯。 记者来到昆明知青老年工作室，工作人员正准备帮陈爷爷从一楼搬到二楼，一间更亮堂的房间，陈爷爷的新家在公寓的四栋自理区，除了桌椅床等家具外还有一个彩电，全新的被褥挂着蚊帐，陈爷爷最珍贵的就看着英雄字样的绶带挂在墙上。 记者：没来这个地方吃什么呢？自己做？ 陈士麟：吃，该咱吃自己做，习惯了。我们以前有50块钱用不了。 记者：儿女来看望您吗？ 陈士麟：我姑娘们在宁江，回不来。儿子们来。 记者：陈爷爷叫陈士麟，抗战期间曾经是国民党重庆军队警备司令部情报组组长。 陈士麟：当天我是知识青年参军的，有的头衔。 记者：您这么干掉武汉的伪市长呢？ 陈士麟：干那个市长是市长的侄子，我是搞情报的，他是搞行动的。 记者：抗战结束后，离开部队的他一直任职于昆明蓄电池厂，为千家万户亮上电灯。但由于历史原因，老人一直没有分到住房。 陈士麟：因为我的身份不好，盖房子这些没有我的份。 在长达30多年的时间里，陈爷爷和老伴一直蜗居在昆明一个公厕旁的一间小屋，前些年老伴去世了，陈爷爷就一直一个人住，如今他最大的心愿是能够台湾去看一看。 记者：您有什么心愿呢？ 陈士麟：想要去一趟台湾。 记者：想要去一趟台湾。 陈士麟：就是台湾居住了，台湾还有我的老二哥。 记者：还有您的亲人在那边。 爱心人士武思奇(音)告诉记者，陈爷爷入住养老院的所有费用都由志愿者分免担负，现在还有很多爱心人士都向他伸出了援助之手。陈爷爷今后的生活衣食无忧，知情老年公寓院长谢会英(音)告诉记者，陈爷爷身体还硬朗，性格独立，所以先安排他在自理区。老人除了需要自己洗鞋子、袜子外，其他都由工作人员来大理。 陈会英：陈士麟老人入住我们知青老年公寓，我们一定尽我们的能力，为抗战英雄做好每一件事，让他们安度晚年。 (原标题：蜗居公厕93岁抗战老兵搬进养老院 曾干掉敌占区伪市长) 转自：http://news.sina.com.cn/s/2013-07-05/002627580057.shtml
View Details做产品和做项目有什么区别，大部分人在面对这类问题，总是有疑问，不是一样在做产品吗？ 我们可以从几个方面来对产品及项目进行区分 第一：从时间方面上来区分 做产品的时间相对比较长，一般关注的是整个产品的规划、开发、推广、维护等，而项目却有特定的时间，什么时候开始，什么时候结束一目了然。所以，从时间来讲，产品是一个知道开始却不知道何时结束，相对于项目来讲，项目只是产品中的某个环节，产品包含项目。而项目又是产品的根本。 第二：从工作方面上来区分 做产品一般关注着整个产品生命周期，在整个过程中是需要维护的，需要时刻把握其平衡点，正如我前篇文章写的平衡把握，比方，产品的流程一般都是需求分析，产品规划，产品研发，产品推广，产品上市，产品消亡等。而整个过程是需要各个部门的协调及配合，才能完成这一切。对于项目来讲，只是在整个过程中某个环节中的任务，在规定的时间内完成起功能，使得产品正常运作。 第三：从结果方面上来区分 做产品最终的结果是给用户使用的，成功的产品其结果最终是将会是大面积普及应用。而项目的结果是起功能模块完成，某个阶段的模块完成，大项目包含着一大把小项目，而产品却包含着若干大项目。简单的来讲，项目只是满足特定的需求，主要是体现个性化的。 举个例子，微软的windows，经历了95、98、2000、me、xp、7等，整个产品是windows，是知道什么时候开始，却不知道什么时候结束的。每次完成的某项功能，就是某个项目。 简单的来说，产品是面向通用的，项目是面向单一用户的；项目完成就是产品，完成之前是项目，项目是面向单一用户的，功能相对特殊化、单一化、比较有针对性，项目在产品开发周期中可做为产品的雏形； 1、从用户角度看，项目是针对一个或几个用户的，产品是面向大众或行业的 2、从开发来说，项目是一个过程、最终结果是产品或系统或某类应用 3、从价格角度说，项目具有不确定性，随着客户的需求、采用的技术、周期等来衡量，产品相对而言有比较固定的价格 4、从需求角度来说，项目更侧重用户的实际需要，有特殊性，产品更侧重市场的需要，有广泛性 了解了这些之后，我想，做开发也好，做市场也好，应该会知道，自己做的是什么了吧，总是盲目的看到别人喊自己是项目经理，却不知道项目经理主要是什么，要做什么，做的是什么。自己在做开发的时候，总是不知道整个流程。如果你是定位自己做某方面的项目经理，那你现在所需要的经验，不是能力开发有多高，而是对整个项目的了解，对整个项目的各个阶段的分布，做产品经理也是。 作者：hao72 文章来源：pmcaff.com
View Details技术发展依赖于创新举措。没有那些脱离束缚的好想法，技术发展将停滞不前。与此同时，创新也促进了企业与社会的进步。很多人想当然地认为大多数创新举措都必须依附于闭源软件及开发商，但在多数情况下这一观点并不正确。 成千上万个开源项目为我们带来各个领域的技术创新成果。其中有一些项目的规模非常小，它们在大多数项目都是大规模、全球化的商业环境中显得格外突 出。在浩如烟海的开源项目当中，Linux专家Jack Wallen选取了最具代表性的10名个开源项目，让大家了解它们对全球技术创新做出的卓越贡献。 1、OpenNebula OpenNebula始终坚持一个目标——为用户提供一套符合标准的虚拟化企业数据中心。但OpenNebula认为不可能存在一种足以让所有数据中心供应商都满意的万能式解决方案，也不可能符合客户对功能的全部预期。 OpenNebula发展的原动力来自方案进货。作为项目的核心，管理层帮助用户以自动化形式完成数据中心的运营及协调工作。为了实现这一目 的，OpenNebula利用并整合了大量现有网络、存储、虚拟化、监控以及/或用户管理技术。OpenNebula努力为云构建计划提供可用于各类云架 构实施的模块化系统。 2、Ubuntu Unity 尽管Ubuntu Unity还不足以成为所有用户桌面系统的首选方案，但没人能够否认它在挑战用户思维方式、影响桌面系统界面领域所拥有的重大意义。事实上，Unity Dash的搜索功能受到广泛好评，甚至影响到了Winodws 8的相关功能。Unity本身也大大推动了台式机与移动设备系统间的逐步融合。在其促进下，越来越多用户开始希望能以同一套界面方案对更多平台进行操作。 3、OpenClinica OpenClinica是全球第一款开源临床试验（简称EDC）及临床数据管理（简称CDM）软件。在短短几年中，OpenClinica已经成 为普及度最高的临床试验方案。其创建采用开放标准，从而帮助一百多个国家通过它实现临床研究。这是一套模块化解决方案，而且提供社区版与企业版。 4、OpenStack OpenStack是一款开源云操作系统，允许用户对由其创建的多种系统进行控制，其中包括：Compute（用于配置并管理大型虚拟机网络）、 Storage（负责服务器及应用程序所必需的对象及块存储）以及Networking（网络与IP管理）。所有控制与管理工作都可在一套友善的用户仪表 板中完成，在这里大家可以对云资源加以配置并实现其自动化运作。 5、Kitware Kitware是一家致力于开源代码开发的公司。目前，该公司已经创建出软件过程、科学计算、计算机视觉、医疗计算、信息科学以及数据管理等多种 软件产品。其最具知名度的成果当数对VTK、ITK、Cmake以及ParaView项目的卓越贡献，并通过一套有力推动开源工具发展的跨平台软件过程而 树立了坚实的品牌影响力。Kitware公司还提供定制咨询服务，旨在为更多行业提供支持方案。其咨询服务主推包络定理，并在数据发掘/映射等领域推广开 源工具。除此之外，Kitware还开发出一系列实用工具，例如Visomics。 6、OpenDaylight OpenDaylight是一套以社区为主导的开源框架，旨在推动创新实施以及软件定义网络（简称SDN）透明化。面对SDN型网络，大家需要合 适的工具帮助自己管理基础设施，这正是OpenDaylight的专长。作为项目核心，OpenDaylight拥有一套模块化、可插拔且极为灵活的控制 器，这使其能够被部署在任何支持Java的平台之上。这款控制器中还包含一套模块合集，能够执行需要快速完成的网络任务。 7、ForgeRock ForgeRock建立了一套开放式身份识别堆栈，能够在企业、云、移动及社交网络等多种环境下重新定义身份及访问管理机制。从开源角度来 看，ForgeRock的OIS能够与多种API协作，从而确保各平台上识别与访问管理机制的无缝化实现。目前ForgeRock在市场上仅推出了一套多 功能开放式身份识别堆栈，活跃的技术社区则不断帮助其修正错误代码。通过保持软件的开放特性，ForgeRock实现了专有软件无法企及的高度透明化。 8、Facebook开放计算 Facebook开放计算项目的出发点在于突破传统的计算机基础设施体系。从很早开始，Facebook就决定寻求以低成本方式建立高效计算基础 设施的答案。该项目开发出多种针对存储、主板、机架、虚拟I/O、合规性与互操作性、硬件管理以及数据中心设计的开放式规格。考虑到Facebook自身 已经为该项目中取得显著优势，世界各地的数据中心也应该紧随其后、尝试使用这套卓越的开源方案。 9、Hadoop Hadoop项目与Apache关系密切，允许用户以分布式途径在计算机集群中处理大型数据集。Hadoop的设计思路涵盖了单一服务器到成千上 万设备的多种环境类型。在它的帮助下，大家不必依赖硬件来实现高可用性——软件本身就足以满足可用性需求。Hadoop库旨在检测并处理应用程序层中的各 类故障。Hadoop能够处理PB级别的结构化与非结构化数据。 10、Android 如今，已经没有人能否定Android的重要价值。这套开源移动平台已经将所有潜在的边界行业与移动路线建立起交集。在Android出现之 前，iPhone、黑莓以及Palm是智能手机竞赛中的三巨头。而在其出现之后，黑莓与Palm旋即受到沉重打击并最终淡出历史舞台或者在利基市场中艰难 求存。目前，Android仍在不断为移动设备的使用方式提供新的定义。总结Android广受欢迎的原因，一方面是因为它给骄傲自满、裹足不前的移动竞 争带来新的活力，另一方面它也以移动领域首席创新者的地位将我们的渴望一一变为现实。 转自：http://www.oschina.net/news/42023/10-opensource-tech-leading-world-innovation
View Details甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
View Details110000 北京市 110100 市辖区110101 东城区110102 西城区110105 朝阳区110106 丰台区110107 石景山区110108 海淀区110109 门头沟区110111 房山区110112 通州区110113 顺义区110114 昌平区110115 大兴区110116 怀柔区110117 平谷区110200 县110228 密云县110229 延庆县120000 天津市120100 市辖区120101 和平区120102 河东区120103 河西区120104 南开区120105 河北区120106 红桥区120110 东丽区120111 西青区120112 津南区120113 北辰区120114 武清区120115 宝坻区120116 滨海新区120200 县120221 宁河县120223 静海县120225 蓟县130000 河北省130100 石家庄市130101 市辖区130102 长安区130103 桥东区130104 […]
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